中國水泥備件網(wǎng)刊發(fā)安徽瑞泰專題報(bào)道

發(fā)布時(shí)間：2014-07-14 近日，中國水泥備件網(wǎng)總裁斯俊先生一行蒞臨安徽瑞泰參觀指導(dǎo)，并刊發(fā)對公司總經(jīng)理張金龍先生的專訪報(bào)道，原文轉(zhuǎn)載如下：維修總包：一種沒有理由說“不”的模式創(chuàng)新文/中國水泥網(wǎng)曾家明據(jù)統(tǒng)計(jì)，一條5000t/d水泥熟料生...

　　近日，中國水泥備件網(wǎng)總裁斯俊先生一行蒞臨安徽瑞泰參觀指導(dǎo)，并刊發(fā)對公司總經(jīng)理張金龍先生的專訪報(bào)道，原文轉(zhuǎn)載如下：

　　維修總包：一種沒有理由說“不”的模式創(chuàng)新

　　文/中國水泥網(wǎng) 曾家明

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，一條5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線建設(shè)投資成本約5億元，其中耐火材料成本1200萬元，僅占總成本2.4%；另外在每年2000萬元維修成本中，耐火材料500萬元，占25%。

　　相比之下，耐火材料在水泥窯整體設(shè)備成本中所占比例并不高，但較低的投資比重并不能忽略其在整個(gè)水泥生產(chǎn)線運(yùn)行中的重要作用。

　　耐火材料作為水泥生產(chǎn)中的必需品，“小成本，大作為”是對其最直接的概括?！澳衬突鸩牧弦坏┏霈F(xiàn)出問題就可能導(dǎo)致整窯停止運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致上百萬的損失。因此在每年的檢修中，耐火材料是其重要的部分?！弊鳛闃I(yè)內(nèi)知名專家，安徽瑞泰新材料科技有限公司（以下簡稱安徽瑞泰）總經(jīng)理張金龍對耐火材料在水泥生產(chǎn)線運(yùn)行中的重要性有著深刻的認(rèn)識。

　　

　　安徽瑞泰新材料科技有限公司總經(jīng)理張金龍

　　傳統(tǒng)VS現(xiàn)狀 維修總包應(yīng)運(yùn)而生

　　鑒于耐火材料在水泥生產(chǎn)過程中的重要性，長久以來，無論是水泥企業(yè)還是耐火材料生產(chǎn)企業(yè)都將提升耐火材料質(zhì)量和提升施工技術(shù)水平放在重要位置。

　　然而，如今在國內(nèi)水泥窯用耐火材料質(zhì)量已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)與國際接軌的背景下，水泥窯用耐火材料使用現(xiàn)狀卻并不樂觀，特別是在當(dāng)前水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，停窯多發(fā)的情況下，對耐火材料使用壽命提出了更高要求，而傳統(tǒng)“質(zhì)量+施工”的應(yīng)用模式并不能解決當(dāng)前水泥行業(yè)面臨的耐火材料應(yīng)用難題。

　　“耐火材料整個(gè)使用過程中，三分的材料，三分的施工，三分的使用，還有一分的其它不可控因素，在當(dāng)前產(chǎn)能過剩的行業(yè)背景下，人為停窯時(shí)有耳聞，更是造成耐火使用壽命大幅降低。”張金龍表示，只有實(shí)現(xiàn)整個(gè)耐火材料使用模式的變革才能滿足當(dāng)前行業(yè)形勢需要。

　　

　　張金龍向中國水泥備件網(wǎng)總裁斯俊一行介紹當(dāng)前水泥窯用耐火材料應(yīng)用現(xiàn)狀

　　維修總包模式最早出現(xiàn)在2009年，當(dāng)時(shí)剛剛成立不久的安徽瑞泰已經(jīng)意識到傳統(tǒng)耐火材料應(yīng)用模式中存在的不足。

　　一方面，耐火材料種類繁多，造成水泥企業(yè)管理成本高、效率低，而企業(yè)自行招標(biāo)，又帶來采購質(zhì)量很難滿足性價(jià)比需求；另一方面，非專業(yè)化的施工降低了產(chǎn)品使用壽命，并帶來人員安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　與此同時(shí)，零散缺乏系統(tǒng)的管理流程帶來的維護(hù)難、不持續(xù)以及儲備量大、占用庫存、擠壓流動資金等問題更是極大束縛了水泥企業(yè)現(xiàn)代化升級步伐。

　　在此背景下，基于系統(tǒng)性全流程服務(wù)的維修總包模式開始在安徽瑞泰誕生并付諸實(shí)踐，為改變以往耐火材料應(yīng)用模式該水泥企業(yè)帶來的發(fā)展瓶頸創(chuàng)造了條件。

　　張金龍直言，改革開放三十年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)水泥企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的計(jì)劃采購體系轉(zhuǎn)向市場采購體系，但這樣的轉(zhuǎn)變卻走向了一個(gè)極端?！白鳛槭袌鼋?jīng)濟(jì)最關(guān)鍵的要素之一，價(jià)格要素在采購過程中被過度放大，造成行業(yè)惡性競爭，質(zhì)次價(jià)低的耐火材料大行其道，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品卻由于缺少價(jià)格優(yōu)勢，被排除在采購體系之外，造成行業(yè)生態(tài)逐步惡化，不利于行業(yè)科技進(jìn)步和健康發(fā)展?！?/p>

　　

　　張金龍向中國水泥備件網(wǎng)一行介紹安徽瑞泰發(fā)展情況

　　事實(shí)上，去年中國建材聯(lián)合會提出二代新型干法技術(shù)，其中將節(jié)能環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在了首要位置。耐火材料作為保證水泥窯穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，其壽命的延長和性能的提升本身就是一種節(jié)能環(huán)保。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，水泥窯停窯一次造成的耐火材料損失和燃料損失費(fèi)用可以高達(dá)數(shù)十萬元，而我國目前共有水泥生產(chǎn)線上千條，每年因?yàn)橥８G造成的資源損失難以估量。

　　有基于此，維修總包模式在提升水泥生產(chǎn)線運(yùn)行效率方面的作用不僅僅是降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約運(yùn)營費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，更是實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)節(jié)能減排和綠色可持續(xù)發(fā)展的需要。

　　比創(chuàng)造價(jià)值更重要的是構(gòu)建耐火材料應(yīng)用的智能化未來

　　“維修總包是一個(gè)全生命周期的服務(wù)，從耐火材料選型、設(shè)計(jì)、配置、安裝到后期的維護(hù)更換全部由耐火材料生產(chǎn)商提供，并為每一條水泥窯建立單獨(dú)的檔案數(shù)據(jù)庫，為水泥窯量身打造耐火材料應(yīng)用方案，實(shí)現(xiàn)耐火材料使用的科學(xué)化和生產(chǎn)運(yùn)營的智能化管控?！睆埥瘕埍硎尽?/p>

　　首先，全程總包跟蹤，省心、省力、省錢。降低資金和人力資源投入永遠(yuǎn)是企業(yè)選擇耐火材料產(chǎn)品的直接出發(fā)點(diǎn)。

　　事實(shí)上，鑒于耐火材料的復(fù)雜性，決定了水泥企業(yè)在使用過程中或多或少會存在一些影響使用效率的問題，對耐火材料的控制力肯定低于耐火材料生產(chǎn)企業(yè)，作為專業(yè)團(tuán)隊(duì)，耐火材料企業(yè)對產(chǎn)品的應(yīng)用更為科學(xué)。

　　由專業(yè)企業(yè)主導(dǎo)的維修總包模式優(yōu)勢在于，為業(yè)主解決了耐火材料設(shè)計(jì)、選型、配置、施工過程的一系列困擾和難題。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，確定最科學(xué)合理的配置，使耐火材料符合使用部位的特性要求，達(dá)到最優(yōu)性價(jià)比。

　　與此同時(shí)，維修總包根據(jù)水泥窯使用情況確定最合理砌筑方案，使窯爐耐火材料檢修協(xié)調(diào)同步，減少檢修頻率，降低維修成本。而在施工方面，由于有了專業(yè)化企業(yè)的參與，事故風(fēng)險(xiǎn)大大降低，避免了傳統(tǒng)施工過程中帶來的事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

　　

　　安徽瑞泰產(chǎn)品展示

　　其次，全生命周期服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)耐火材料使用效果。維修總包不是一種一站式服務(wù)，而是貫穿整個(gè)水泥窯生命周期的鏈條式服務(wù)，為水泥窯運(yùn)行性能的持續(xù)提升發(fā)揮了重要作用。

　　張金龍表示，“真正的維修總包并非“施工+材料”的簡單疊加，而是一種“1+1>2”的省心、省力、省錢的全程“護(hù)航”，對耐火材料進(jìn)行全生命周期的專業(yè)化維護(hù)和管理?！?/p>

　　據(jù)了解，通過調(diào)查跟蹤使用中的耐火材料情況，維修總包可以實(shí)現(xiàn)檢修計(jì)劃的確定化，施工方案的精細(xì)化、維修記錄的檔案化，進(jìn)而完成對水泥業(yè)主耐火材料長期的維護(hù)和管理。同時(shí)，通過維修總包形成整體性、一致性的耐火管理，也將有效降低企業(yè)對耐火材料的管理精力，提升企業(yè)運(yùn)營效率。

　　最后，促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)及新技術(shù)應(yīng)用。傳統(tǒng)維修招標(biāo)模式中，“唯價(jià)是瞻”的做法，帶來的不僅僅是水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的降低，更深遠(yuǎn)的是，造成行業(yè)低價(jià)惡性競爭，嚴(yán)重制約耐火材料行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用。

　　相比之下，維修總包更注重耐火材料使用的性價(jià)比，同時(shí)通過向水泥企業(yè)傳播耐火材料應(yīng)用的最新技術(shù)以及動態(tài)，推廣水泥窯用耐火材料新產(chǎn)品及技術(shù)，與水泥企業(yè)共同申報(bào)科研項(xiàng)目，爭取國家政策和科研經(jīng)費(fèi)支持等辦法，最終目的是形成企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的多贏局面。

　　近年來，國家不斷加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保力度，水泥作為“兩高一資”行業(yè)，首當(dāng)其沖。維修總包在耐火材料產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)推廣過程中發(fā)揮的促進(jìn)作用，將更能滿足水泥窯城市垃圾處理的要求，并在燒成帶無鉻堿性轉(zhuǎn)研制和推廣過程中發(fā)揮重要作用。

　　

　　中國水泥備件網(wǎng)于安徽瑞泰就維修總包模式推廣展開探討

　　不容否認(rèn)的是，維修總包最直觀的優(yōu)勢在于水泥窯經(jīng)濟(jì)效益的提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，按噸熟料耐火材料消耗量降低100克計(jì)算，維修總包模式每年可以使5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線直接生產(chǎn)成本降低60萬元，而加上停窯造成的耐火材料成本、施工費(fèi)、點(diǎn)火費(fèi)以及減產(chǎn)導(dǎo)致的利潤降低，單條5000t/d生產(chǎn)線每年可降低經(jīng)濟(jì)損失近200萬元。

　　然而，必須指出的是，經(jīng)濟(jì)效益并不是維修總包模式的最終目的。在工廠管理日益注重智能化的今天，通過歷史數(shù)據(jù)積累，為水泥企業(yè)提供最優(yōu)耐火材料配置方案，并提前預(yù)知耐火材料更換時(shí)間，幫助企業(yè)安排生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)耐火材料應(yīng)用的智能化管控，才是維修總包模式推廣對于水泥行業(yè)而言，最根本也最深遠(yuǎn)的影響。

　　

　　中國水泥備件網(wǎng)總裁斯俊

　　優(yōu)秀耐火材料生產(chǎn)企業(yè)是維修總包模式功能發(fā)揮的前提

　　“好車更需優(yōu)秀駕駛員”，維修總包無疑是水泥耐火材料應(yīng)用領(lǐng)域一次影響深遠(yuǎn)的模式創(chuàng)新，然而無論是優(yōu)質(zhì)的材料還是服務(wù)都需要建立在行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的基礎(chǔ)上。

　　“成立五年來，安徽瑞泰逐步走向成熟，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從一個(gè)耐火材料制造商，向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型?！睆埥瘕埥榻B稱，為適應(yīng)維修總包模式的推廣應(yīng)用，安徽瑞泰多年來不斷加強(qiáng)建設(shè)力度，已經(jīng)成立了具備多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化筑爐公司，并成功研發(fā)出全部類型水泥窯用耐火材料，從硅鋁到堿性再到保溫材料和各種不定型耐火材料滿足了水泥工業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)對耐火材料的需求。

　　

　　張金龍介紹維修總包模式

　　安徽瑞泰的技術(shù)優(yōu)勢源于兩個(gè)平臺建設(shè)的成功推進(jìn)。

　　一方面，安徽瑞泰具有完善的研發(fā)和檢測條件，擁有全國最大的耐火材料研發(fā)中心，承繼了中國建筑材料科學(xué)研究總院數(shù)十年的科研成果和研發(fā)實(shí)力，并承擔(dān)了耐火材料六五、七五、八五攻關(guān)項(xiàng)目，成功獲得耐火材料在二代窯應(yīng)用方面的國家進(jìn)步二等獎。而作為國家863產(chǎn)業(yè)化實(shí)施單位，環(huán)境友好型耐火材料研發(fā)工作更是走在行業(yè)前列，充分支撐了維修總包模式的推廣應(yīng)用。

　　另一方面，通過與巴西鎂業(yè)、德國雷法、建材總院、海螺建安等國內(nèi)外企業(yè)和科研單位以及眾多大專院校共同組建基于產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新的國際化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為安徽瑞泰可以根據(jù)用戶不同的需求能夠提供更好的產(chǎn)品服務(wù)提供了保障。

　　正是基于上述優(yōu)勢，短短5年時(shí)間，瑞泰耐火材料已經(jīng)在海螺、華潤、中聯(lián)、南方、臺泥等國內(nèi)大型水泥集團(tuán)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，并形成了覆蓋歐洲、美洲、亞洲、非洲的幾十個(gè)國家和地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　隨著社會發(fā)展趨于更加細(xì)致的分工，專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來做，耐火材料亦是如此。安徽瑞泰作為專業(yè)化企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新方面的成就，為維修總包模式功能的成功發(fā)揮將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

　　張金龍告訴記者“維修總包的出發(fā)點(diǎn)在于，為水泥企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，幫助水泥企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，并希望能夠通過與水泥企業(yè)的互動，形成利益共同體，分享發(fā)展成果，共同推動我國水泥行業(yè)與耐火材料行業(yè)的健康發(fā)展。”